Топ-10 рисков и возможностей для превращения их в результаты

Он представляет собой рабочий инструмент предпринимателя — коммерсанта для организации своей работы. Развернутую программу, предусматривающую оценку расходов и доходов. Документ, характеризующий основные стороны деятельности предприятия и организации. Результат исследования определенного рынка. Обоснование конкретного направления деятельности фирмы. Любой бизнес — план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя — коммерсанта, его потенциальных партнеров и непосредственно для инвестора или банка кредитора. В отличие от технико-экономического обоснования бизнес-план детально характеризует все основные аспекты будущего предприятия, анализирует проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный подробный план дает перспективу развития фирмы, то есть, в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: Бизнес-план — документ перспективный и составлять его рекомендуется минимум на ряд лет вперед. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке, а при возможности, даже в помесячной.

Презентация: Бизнес-план проекта.

Поделиться в соц. Нестабильность рынка, давление цен, изменения характеристик рынка, жесткие требования заинтересованных сторон — все эти факторы также повлияли на возникновение необходимости в таком изменении. Но вместе с этими изменениями появляются и новые возможности. По этой причине мы внесли дополнительные сведения в отчет о коммерческом риске, который теперь содержит данные как о видах риска, так и о новых возможностях.

Этот отчет является частью более обширного межотраслевого исследования, в котором рассматриваются 10 основных видов коммерческих рисков и новые возможности в глобальном масштабе и в 7 отраслях. Как и раньше, к своей работе мы применили принцип восходящего анализа, собрав мнения ведущих экспертов каждой отрасли, а также мнения ряда ученых по каждому из 7 секторов.

Бизнес-план - документ, который дает описание основным аспектам будущего анализирует все риски с которыми оно может столкнуться, определяет событий в планируемом деле, изучение возможных трудностей и путей их выделяют риски неопределенности будущего, риски непредсказуемости.

Смысл написания бизнес-плана заключается в сведении всех целей проекта к такой системе координат, с помощью которой каждую цель можно было описать и измерить. Всегда ли нужен бизнес-план? Нет не всегда. В проектах с небольшим бюджетом и несложными задачами вместо бизнес-плана вполне сгодится простое описание концепции будущего проекта. Бизнес-план необходим, если ты ожидаешь от своего проекта конкретную измеряемую выгоду прибыль, увеличение покупателей и т.

Бизнес-план необходим и в ситуации поиска финансирования для осуществления проекта, когда тебе предстоит разговаривать с возможными инвесторами. Бизнес-план является прогнозом и поэтому не может считаться поэтапным руководством к действию. Эти функции выполняют другие документы, технико-экономическое обоснование и т. Бизнес-план — это комплексный документ, позволяющий инвесторам принять обоснованное решение о начале работ над проектом или отказе от его реализации.

Смысл написания бизнес-плана заключается в сведении всех целей проекта к такой системе координат, с помощью которой каждую цель можно было описать и измерить с точки зрения: Конкретности результата; Достижимости при имеющихся в наличии ресурсах; Взаимосвязанности с другими целями; Эффективности. Поэтому бизнес-план должен представлять собой подробное описание продукта услуги и среды, в которой он будет функционировать.

Источники для изучения рынка можно использовать следующие: Сведения справочного характера в отраслевых и профессиональных СМИ Отчеты в периодической печати Информационные источники, представленные в сети Интернет Личные наблюдения, опыт Опрос будущих Клиентов или даже Ваших конкурентов. Для того чтобы просчитать примерное количество своих Клиентов и ожидаемый спрос на Ваш товар или услугу, необходимо дать ответы на следующие вопросы: Где в каком регионе, городе, районе живут Ваши будущие Клиенты?

Кто будущий потребитель Ваших товаров или услуг возраст, пол, социальное положение, род занятий, уровень доходов и т. По какой цене сейчас покупают аналогичный товар или услугу?

Бизнес-план разрабатывается для обоснования нового проекта, рисков: описание возможных рисков, с которыми может столкнуться будущий бизнес .

Демидова А. Максурова впервые правовые явления рассматриваются как проекты, а деятельность по их реализации - как проектная деятельность. Для этого автор вводит новый категориальный аппарат и применяет управленческий и иной новый для исследования правовых явлений инструментарий. Подготовка бизнес-плана проекта, к сожалению, вовсе несвойственна для правовой науки. В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.

По общему мнению, бизнес-план: Бизнес-план предназначен прежде всего для трех категорий участников проекта: Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить уровень проекта предприятия ; планировать процесс перехода от одного состояния в другое. В настоящее время бизнес-планирование - общепринятая форма ознакомления потенциальных инвесторов, кредиторов и прочих партнеров с проектом, в котором им предлагается принять участие.

Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относится. Так, если предполагается наладить производство нового вида какой-либо продукции, должен быть разработан весьма подробный план, диктуемый сложностью самого продукта и сложностью рынка этого продукта. Если же речь идет только о розничной продаже какого-либо продукта, бизнес-план может быть более простым. Таким образом, состав и детализация бизнес-плана зависят от характера создаваемого предприятия - относится оно к сфере услуг или к производственной сфере.

ЦЕЛЬ, ФУНКЦИИ И СТРУКТУРА бизнес-плана ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

Маркетинг и план сбыта продукции предприятия. В данном разделе необходимо выявить рынок, проанализировать его и разработать стратегию поведения на рынке, то есть показать, почему, в каком объеме и какие потребители будут покупать продукцию, как можно воздействовать на спрос. Также описывается, каким образом предполагается продавать новый товар или услугу, какова его планируемая цена, формируется рекламная политика. Информация раздела призвана убедить потенциального потребителя бизнес-плана в существовании рынка сбыта для предмета планирования и способности лиц, реализующих проект, ее продавать.

Потребители покупатели характеризуются:

Бизнес-план нового кафе"Золушка" которыми может столкнуться бизнес. Правда, обычное описание возможного риска без изложения тех . структура будущего кафе «Соль и перец» представляет собой.

Глава 1. Бизнес-план 1. Сущность бизнес-плана Бизнес-план — это документ, который дает описание основных аспектов будущего предприятия, создает возможность оценить жизнеспособность предприятия в условиях конкуренции, анализирует все риски, с которыми оно может столкнуться и служит аргументом для получения финансовой поддержки от внешних инвесторов. Потребность в бизнес-плане возникает при: Открытие нового дела и определение профиля будущего предприятия.

Новое дело всегда предполагает некоторый прогноз развития событий. Здесь обязательна попытка уяснить основные направления бизнеса, его сильные и слабые стороны, примерный объем денег. Все это необходимо для того, чтобы, трезво оценив ситуацию, иметь представление о реальных перспективах развития бизнеса. Подготовки заявок на получение кредитов. Хотя в объявлениях некоторых банков прямо говорится, что"бизнес-план не нужен".

Это лишь рекламная уловка. На самом деле - либо банки просят заполнить развернутую анкету, которая называется"кредитная заявка" это по сути - сокращенный вариант бизнес-плана , либо они хотят, чтобы бизнес-планом занялась"близкая" банку структура.

Организация бизнес планирования

Маркетинговая стратегия Следующий пункт инструкции, как составить бизнес-план, связан с маркетингом. Нередко он вызывает трудности у предпринимателей, поскольку не совсем ясно, какая информация тут должна быть и как необходимо анализировать рынок. В этом разделе нужно раскрыть следующие вопросы: Каким товаром или услугой вы собираетесь заниматься? Следует обозначить несколько основных моментов:

средствах;. - своевременно принять защитные меры против разного рода рисков; будущего, анализирует проблемы, с которыми оно может столкнуться, анализ возможных угроз и разработка мероприятия по минимизации . В бизнес-план входят такие разделы, как резюме, описание предприятия.

ТЕМА 8. Сущность и понятие бизнес-планирования. Назначение, цели и функции бизнес-плана. Порядок разработки бизнес-плана. Структура и содержание бизнес-плана. Сущность и понятие бизнес-планирования Практика планирования в условиях рыночной экономики и современное состояние развития бизнеса как во всем мире, так и в Беларуси, показала высокую эффективность организации планирования инновационной деятельности в форме бизнес-планов.

Бизнесплан является одним из видов формализированного планирования для успешного развития бизнеса и частного предпринимательства, без чего не возможно инновационное развитие. Современный экономический словарь содержит следующее определение: Однако сформируем более детальное представление. В прикладном смысле бизнес-план — это документ, вырабатываемый новой или действующей компанией, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия в нашем случае — инновационной деятельности на предприятии.

Основные понятия содержаться в таблице 8. Таблица 8. Это, на наш взгляд, основные определения данного понятие, но имеется и ряд других упрощенных , наведенных в таблице, а именно:

Что такое бизнес-план и как его составить

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть.

Бизнес-проект может быть разработан по предприятию в целом (как по какие риски и внешние условия стоит учитывать и т.д. . а также проблем и препятствий, с которыми оно может столкнуться при выходе на этот рынок. других возможных товаров или услуг в данной группе, т.е. необходимо описать.

Прежде всего необходимо узнать, с какими рисками вы можете столкнуться. Для этого выполните следующее: Можете привлечь коллег, свою команду, руководителя, супругу или сделать это самостоятельно. Ваша задача на данном этапе управления рисками — составить список различных идей и озвучить свои опасения. Рассматривайте любые идеи, даже если некоторые из них покажутся вам глупыми. Неважно, будет ли это аллергия вашего брата на собак, отречение вашего постоянного клиента падишаха от престола или прибытие инопланетных жителей в разгар конференции.

Вносите в список всё, что может оказать хоть какое-то влияние на вашу текущую деятельность. Подумайте о том, что происходит в данный момент, и о том, что может произойти в будущем. Проанализируйте окружение.

Разработка бизнес-плана

Информация о товаре и рынке. Будущим читателям бизнес-плана, в особенности инвесторам, важно знать о качестве , тенденциях потребления и конкурентном потенциале товара, производству которого посвящен объект. При производстве сложных технических изделий описывается организация сервиса. Цель раздела - представить достаточные фактические материалы, чтобы убедиться в конкурентоспособности рассматриваемого проекта, а также помочь руководителю определить и обосновать ту часть рынка, где найдет покупателя планируемый к производству товар, а также отразить полноту представления о рыночной конъюктуре.

проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы возможной конкуренции, ресурсах, необходимых для производства ( персонал, основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с снижение рисков предпринимательской деятельности.

Например, это касается управления страховыми или валютными рисками. Таблица 1. Целью стратегического риск-менеджмента является осознание риска как элемент культуры предприятия. Для руководства предприятия необходимо осознать: Важной особенностью таких программ является оценка факторов риска при минимальном объеме имеющихся данных. Понятие и классификация стратегических рисков Риск- это сложное явление, имеющее множество несовпадающих, а иногда противоположных основ и предпосылок.

Это обуславливает возможность существования нескольких определений понятий риска с разных точек зрения. Вот лишь несколько из них: Риск - потенциальная, численно измеримая возможность потери, причем под понятием риска понимается неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий; Риск - вероятность возникновения потерь, убытков, недопоступлений планируемых доходов, прибыли; Риск - это неопределенность наших финансовых результатов в будущем.

В качестве классификационного признака стратегические риски выбраны основные сферы жизнедеятельности государства табл. В настоящее время отечественными учеными осуществлены предварительные исследования по выделению и оценке значимости стратегических рисков для обеспечения национальной безопасности России в каждой из сфер жизнедеятельности государства.

Ваш -адрес н.

АлтГТУ, г. Барнаул, РФ . Актуальность вопросов, связанных с использованием различных инструментов внутрифирменного планирования, обусловлена тем, что в настоящее время планирование, как одна из функций управления, для организации становится явлением, роль которого постоянно возрастает, ввиду чего к нему предъявляют ряд всё более высоких требований. Это связано с тем, что хозяйствующие субъекты, осуществляющие предпринимательскую деятельность в современных условиях, должны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования этих ресурсов в процессе работы.

Сегодня значение планирования в деятельности организации трудно переоценить, поскольку именно план представляет собой ориентир, к которому она стремится, и вместе с тем критерий оценки успешности её деятельности.

Процесс управления риском может быть разбит на шесть стадий: определение цели, менеджмента: планирование, организация, руководство и контроль. Этот раздел бизнес-плана представляет инструмент управления Важно предугадать все возможные типы рисков, с которыми может столкнуться.

Эрнст фон Фейтерслебен. Бизнес-план состоит из трёх частей — рассмотрим их все более подробно. Аннотация содержит: Анализ целей и задач. Анализируется идея, обозначается желаемый результат и характеризуется отрасль. Описание продукта или услуги. Описание и способы применения, обозначение уровня уникальности, указание на привлечение необходимых технологий, информация о лицензии или патенте.

Анализ рынка. Анализ целевой аудитории, конкурентов и их влияния, занятости ниш рынка, размера рынка и его роста, предварительной доли на рынке. Описание преимуществ продукции, в сравнении с конкурентами; информация о ценообразовании; информация о схемах распространения товара; информация о методах, посредством которых будут стимулироваться продажи. План производства. Информация о расположении помещений, об оборудовании, о поставщиках оборудования и материалов, о субподрядчиках.

Информация о руководящем составе, о необходимых сотрудниках, об уровне заработной платы. Требуемые денежные ресурсы.

Личный Бренд l Риск в Бизнесе [#ЕстьОтвет - Выпуск №60] Алексей Дементьев