Измерение коэффициента возврата на инвестиции ( ) в обучении персонала и

Поделиться Поделиться На тренинге вы разберётесь, как создать бизнес-ориентированную систему -метрик, которая бы поддерживала цели компании, помогала выявлять проблемы в управлении персоналом и вовремя их предотвращать. Наконец, вы увидите, как грамотно представить рассчитанные -метрики руководству. Место -метрик в системе -аналитики 5 разновидностей метрик в любой компании 2. -метрики для оценки эффективности отдельных функций управления персоналом: Метрики для оценки эффективности подбора персонала: Что ждут руководители от функции подбора персонала Лучшие практики в подборе персонала Метрики качества подбора Влияние открытых вакансий на бизнес Практикум: Метрики для оценки текучести и эффективности удержания персонала Основные и дополнительные метрики текучести и удержания персонала Коэффициент абсентеизма Практикум: Метрики для оценки эффективности обучения Почему бюджет на обучение стоит первым на сокращение в кризис?

Открываем кабинет УЗИ: Расчет окупаемости и скорость возврата инвестиций.

Оценка качества организации тренинга размещение, доставка, помещения для тренинга, качество раздаточных и презентационных материалов: Как вы оцениваете количество выданных раздаточных материалов? Как вы оцениваете количество презентационных материалов видео, аудио, слайды, флипчарт? Как вы оцениваете качество презентационных материалов видео, аудио, слайды, флипчарт?

(Киркпатрик, Возврат на инвестиции ROI (Джека Филипса), Целевой подход Тайлера, Прикладная теория Расчет ROI в «информационном вакууме».

инвестиции в персонал оцениваются на основе таких показателей, как внедрение инноваций, реализация рационализаторских предложений, срок адаптации сотрудников и др. Подход к системе анализа исходных данных и последующих коэффициентов у каждого предприятия может быть свой. Можно, конечно, говорить о некой универсальности подходов к оценке деятельности персонала, но у машиностроительного предприятия может быть своя система, отличная от других организаций.

Постоянный анализ дает возможность видеть динамику изменений за определенный ряд периодов месяц, квартал, год , появляется информация для принятия соответствующих управленческо-экономических решений. Дополнительно следует добавить, что всё вышеизложенное показывает только экономическую эффективность деятельности предприятия, но не затрагивает такие сугубо специфические моменты, как психологически-эмоциональную сферу сложившегося коллектива.

Невозможно учесть внутреннюю и самооценку удовлетворенности трудом, организационную культуру, психологический климат, тип управления персоналом и пр.

Оценка инвестиций в персонал -"за" и"против". Т.Лобанова

Наталья, один из дискутируемых вопросов в среде оценка эффективности -отдела. Вопрос, возможно, будет звучать гипотетически, но готов ли российский бизнес и сами работники к такой оценке? Длительное время директора находились в привилегированном положении. Думаю, что акционеры и управляющие директора испытывают потребность в оценке эффективности систем управления персоналом, что касается руководителей -служб, то все больше и больше -директоров понимают необходимость этого. Ведь для того, чтобы убедить коллег и руководство, что служба персонала - это не только сервисное подразделение компании, но и бизнес-партнер, который вносит вклад в развитие бизнеса, необходимо посмотреть на все -мероприятия с позиции стоимостного мышления и начать разговаривать с руководством компании на языке цифр или коммерческой выгоды.

ROI – это коэффициент возврата инвестиций. Продакт-менеджер Calltouch Алексей Филимонов рассказывает, почему расчет возврат.

Филлипс разработал методику оценки эффективности инвестиций в обучение сотрудников. Суть этой методики сводится к построению п причинно-следственной связи между проведенной обучением и результатом деятельности. При этом выполнение ряда последовательных шагов, предусмотренных методикой. Этапы процесса оценки эффективности инвестиций развитие персонала на основе методики.

Составляется план оценки инвестиций в развитие персонала, который содержит: Описание показателей, динамика которых будет характеризовать результаты проведенного тренинга. Избранные показатели должны быть объективными и экономический эффект их изменения рост доходов, снижение затрат мо ути. Методология сбора данных анкетирование, наблюдение за персоналом, анализ управленческой отчетности и т д 3. Источники сбора данных отчетность предприятия, участники тренинга, руководители, рабочие группы и т д 4.

Сроки проведения оценки 5.

Подготовка персонала. Оценка результативности подготовки персонала.

Модель оценки эффективности обучения Киркпатрика — Филипса Долгое время Киркпатрик возглавлял Американское общество обучения и развития — одно из самых авторитетных профессиональных мировых объединений тренеров и консультантов. В этой работе Киркпатрик высказал неожиданную мысль:

Часто его называют методикой Киркпатрика-Филипса. В основе метода Если решено подсчитать возврат инвестиций в тренинг, факторов ( например, при ответе 70% формула принимает вид: Y1 = Y * 0,7).

Оценка эффективности деятельности Н -службы Методика Джека Филипса В западных компаниях при расчете возврата инвестиций в -службу часто используют методику Джека Филипса, который предложил пять формул определения эффективности службы персонала: Показатель определяется методом анкетирования. Критерий, определяющий единство и согласие в организации. Подсчитывается на основе статистических данных о производительности и оценке эффективности труда. По мнению консультантов, методика Филипса успешно работает в компаниях, где хорошо поставлен регулярный менеджмент, что в России встречается довольно редко.

Показатели экономической эффективности деятельности службы персонала. Доход человеческого капитала , основной показатель продуктивности работников. Экономическая добавленная стоимость персонала , показатель работы менеджмента компании. Себестоимость человеческого капитала .

Расплата за неэффективность

Оценка обучения по Киркпатрику: Оценка эффективности обучения и развития топ-менеджеров [Электронный ресурс]. Дайджест по девяти основным моделям оценки [Электронный ресурс]. — ?

Пример расчета выплаты по окончании срока страхования Инвестиционные (базовые) активы по программе «Индекс доверия» NXP Semi, Независимая компания, основанная Philips, поставщик средств; Гарантия возврата % внесенных средств по окончании программы, а также выплаты.

Оценка результативности подготовки персонала. Если вы не можете что-то измерить, значит, вы не можете этим управлять. Джек Филипс Необходимость постоянного развития и обучения персонала в настоящее время продиктована непрерывным развитием науки и техники, их постоянным внедрением во всех сферах жизнедеятельности, появлением новых запросов потребителей, возрастающей конкуренцией на рынке производства и оказания услуг, динамичным развитием организаций, освоением новых направлений деятельности.

В связи с этим все большее внимание современные руководители уделяют развитию и обучению персонала, рассматривая его как главный резерв повышения эффективности деятельности и одно из основных условий успешного функционирования организации. В условиях кризиса проблема компетентного персонала, который необходимо не только подбирать, но и постоянно заботиться о его развитии и профессиональном росте, становится все более насущной.

Таким образом, вопрос подготовки персонала стал в настоящее время одним из самых приоритетных для любой организации, нацеленной на постоянное развитие, повышение своей конкурентоспособности на рынке, получение прибыли. Обратите внимание, что в редакции ИСО Для выполнения этого требования часть организаций создают внутрикорпоративные системы обучения персонала например, учебные центры , другие периодически организуют для сотрудников семинары и тренинги с приглашенными преподавателями и бизнес-тренерами, третьи направляют своих сотрудников в различные обучающие организации на кратковременные курсы повышения квалификации или участия в работе тематических семинаров и т.

Но как же среди все увеличивающегося числа тренинговых и консалтинговых фирм выделить действительно нужные? Как не ошибиться и вовремя отделить зерна от плевел? Тип и степень управления, применяемые по отношению к поставщику и закупленному продукту, должны зависеть от ее воздействия на последующие стадии жизненного цикла продукции деятельность организации или готовую продукцию то, что организация продает.

Что такое методика Филипса ( )?

Любой инвестор хочет знать, на какой доход он может рассчитывать при вложении своих средств в конкретное предприятие. Одним из самых информативных показателей, который может ответить на данный вопрос, является показатель — коэффициент окупаемости инвестиций. На основе его расчета формируется мнение о возможном принятии или отмене целого ряда экономических решений:

Автор этой модели оценки эффективности обучения Дж. Филипс, Расчет возврата инвестиций в обучение персонала (математический расчет по.

Главная Аналитика : От новорожденных старт-апов до известнейших производителей дисплеев, — все стремятся отыскать очередной"чудо-рецепт", способный поднять прибыль розничных торговцев и повысить удовлетворенность покупателей. Станет ли таким"рецептом" — покажет будущее; предстоит преодолеть еще немало трудностей, прежде чем этот новый носитель информации будет повсеместно признан операторами розничной торговли. И одна из самых важных и пожалуй, самых сложных проблем — расчет прибыли на инвестиции в сети .

Без быстрого и удобного способа расчета ярким дисплеям и сверхсовременным сетевым медиапроигрывателям угрожает риск отправиться на свалку металлолома. В связи с множеством разнообразных бизнес-моделей, на которых может быть основана сеть , вряд ли возможно осветить в этой статье все возможные способы расчета . Для начала сосредоточимся на техниках, относящихся к наиболее распространенным типам сетей, а именно — рекламным сетям в розничной торговле. Мы не будем рассматривать здесь интерактивные киоски и другие средства интерактивной рекламы, поскольку для этой категории существуют более точные методы расчета с использованием обратной связи; об этом — в одной из следующих статей.

Здесь же мы опишем общий подход, способный указать верное направление для расчета ожидаемой прибыли при построении сети . В последующих статьях мы рассмотрим ряд идей и методов по сбору и анализу данных для исчисления . Впрочем, хватит церемоний, приступим к делу!

Пятый элемент Джека Филипса

Тренерам Как обосновать расходы отдела персонала с помощью ? Руководство негативно воспринимает ваши стоящие предложения по инвестициям в человеческие ресурсы? Порой вам кажется, что оно вообще воспринимает -отдел как бесполезный? Проблема знакомая многим отечественным кадровикам. Причем, как правило, здесь необъективны обе стороны:

квалификации является расчет возврата инвестиций (ROI), Джеком Филипсом. Схема расчета ROI представлена в таблице

Пятый элемент Джека Филипса Опубликовано Это правда, что методику в основном используют крупные компании? Да, обычно ею пользуются очень большие организации с тысячами сотрудников. Среди них есть и государственные, и частные. Пожалуй, самое большое исключение из наших клиентов — маленькая компания из Ирландии с 11 сотрудниками. Они проводят тренинги по новым продуктам и хотят понимать, какова отдача.

А один из наших спонсоров — правительство. Но большинство компаний, которые интересуются методикой, все же крупные коммерческие организации, которые имеют значительные бюджеты. Например, систему использует один из крупнейших работодателей США, , где работает два миллиона сотрудников. У маленьких компаний совсем другие заботы.

Показатели финансовой эффективности инвестиционного проекта: Период окупаемости инвестиций (PP)